高盛最新改革将更侧重客户

      高盛通过设立内部委员会来评估与客户的交易行为，布兰克费恩正通过一系列改革措施，防止金融危机后的丑闻和频繁的监管介入对该行造成的冲击。

      高盛在盐湖城召开股东大会同时发布的一份报告指出，银行家的薪酬和奖金将更密切的与其能力挂钩以此保护银行的声誉。

      高盛首席执行官布兰克费恩说：“这三年对公司业务标准和实践的审查，是我们140年企业历史上最详细的一次。我们下定决心不会因过去发生的负面事件而消沉，反而要利用好这些丑闻创造能量。”

      高盛的自我改革始于2010年5月，当时布兰克费恩宣布创立“业务标准委员会”（BSC），就在此前一个月SEC指控其在一宗为“Abacus”的MBS交易中欺诈了投资者。于是在2011年BSC列出了改善客户关系的29条建议，包括更透明的财务披露机制，建立更多委员会评估与客户的业务。周四BSC的报告则进一步阐明了高盛自我改进计划的细节。

      工会养老基金提供咨询的CtW Investment GroupCtW Investment Group执行董事Dieter Waizenegger说：“我们将评估这份报告。我们希望这并不仅仅是一次公关表演。”

      高盛在报告中称将由一个“全公司范围的行动委员会”来帮助高盛判断是否应该向投资者出售复杂的产品。高盛还将提高其接受企业业务的合同标准，比如当某企业要聘请高盛帮助展开IPO时，可能需要改善其自身的披露和公司管理制度。高盛还将打破其传统的保密机制，将一些内部会议纪要上传到网站上以提供给投资者查询。